De tien karakteristieken van een goede interim-manager

Elke interim-manager zal beamen dat er nagenoeg tomeloze fysieke en emotionele energie nodig is om grenzen te blijven verleggen. Deze energie kan alleen snel bijgetankt worden als hij zijn volle aandacht bij zijn werk kan houden en niet te veel hoeft te investeren in de randvoorwaarden. Daarom tien karakteristieken waarover een interim-manager - en bij extensie elke manager - zou moeten beschikken:

1. De sterke wil om andermans problemen op te lossen
2. De overtuiging dat hijzelf de beste persoon is om die problemen op te lossen
3. Uitzonderlijke veerkracht, in staat zijn om na een tegenslag terug te vechten
4. Een hoog emotioneel IQ
5. Een goed geheugen voor gezichten en namen
6. Een heldere, gestructureerde aanpak van elke taak
7. Een natuurlijk talent voor planning
8. Een sterk gevoel voor het stellen van prioriteiten
9. De vaardigheid om wat dan ook aan wie dan ook te kunnen verkopen
10. De wil om uit fouten te leren

Bron: Harley Lovegrove, Maak het verschil. De praktische aanpak van een interim-manager, LannooCampus, 2007.